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我が家の台所的存在、地域スーパーのマルゼンは、M&Aにより全株を県内最大手平和堂に取得され、平和堂グループとして営業継続することになった。

M&Aに至ったには、平和堂のドミナント戦略や、マルゼンの事業承継や資本政策、色々な大人の事情があったことだろう。

マルゼン色が薄れて平和堂グループ化していく時期、消費者として、面白い光景を店頭で見かけた。

お買い得PB商品のキムチが、ちょうど入れ替えされているところだった。

二社はPB商品のボランタリーチェーンに加盟していて、マルゼンはCGC。平和堂はニチリウ（くらしモア）。VCの性格上、一企業が二カ所に所属することは出来ないのだろう。

CGCとニチリウのPB商品が同じ棚に並んでいる光景は、恐らく普通は見られないはず。写真に収めた＾＾

その他、店内の値札は、CGC商品のバーコードにはマジックで消し込みされている。誤って追加発注をスキャンしないようにしているのだろう。

注意して見てみると、スーパーマーケットには経営の色々な要素が詰まっている。本当に面白い。　
　
ん！消費者というよりは販売士の目線だった。